Le 16 février 2026 marque un tournant structurel majeur pour l’un des géants du secteur européen de l’immobilier. Dans un environnement économique caractérisé par une mutation profonde des usages et une exigence accrue en matière de durabilité, BNP Paribas Real Estate a officialisé une refonte en profondeur de sa structure de commandement. Cette transition, effective dès le 1er mars 2026, voit l’émergence d’une gouvernance innovante à deux têtes, conçue pour naviguer dans la complexité des marchés internationaux tout en accélérant la mise en œuvre de son ambitieux plan stratégique à l’horizon 2030. En séparant les fonctions de Président Exécutif et de Chief Executive Officer (CEO), le groupe fait le choix de la complémentarité et de l’agilité opérationnelle. Ce mouvement s’accompagne de la nomination de Jean-Maxime Jouis à la direction générale, une figure emblématique de la méritocratie interne qui aura la lourde tâche de piloter la transformation globale de l’entreprise, alors que Thierry Laroue-Pont se concentre sur les enjeux vitaux de la Promotion immobilière.

⭐ En bref : les points clés de la nouvelle organisation

• 🚀 Jean-Maxime Jouis est nommé CEO de BNP Paribas Real Estate à compter du 1er mars 2026.
• 🏢 Thierry Laroue-Pont devient Président Exécutif, se focalisant sur le métier stratégique de la Promotion.
• 🌍 Une ambition européenne renforcée avec une supervision élargie pour les métiers de l’Advisory.
• 💡 Création d’un pôle « Fonctions et Transformation » dirigé par Molka Langar.
• 📅 Déploiement accéléré du Plan Stratégique 2030 en lien étroit avec le groupe BNP Paribas.
• 🔧 Renforcement du Property Management sous la direction de Csongor Csukas.

L’avènement d’une gouvernance bicephale pour relever les défis de 2026

Le secteur de l’immobilier d’entreprise et résidentiel traverse une période de redéfinition sans précédent. Entre les nouvelles normes environnementales strictes, la montée en puissance du travail hybride et la volatilité des marchés financiers, les structures de direction traditionnelles atteignent parfois leurs limites. C’est dans ce contexte que BNP Paribas Real Estate a décidé d’adopter une gouvernance innovante. Cette séparation des pouvoirs entre un Président Exécutif et un CEO n’est pas qu’une simple formalité administrative ; elle représente une réponse industrielle à la complexification des métiers. Thierry Laroue-Pont, fort de son expérience à la tête de l’entreprise depuis 2014, conserve la présidence exécutive. Son rôle sera désormais centré sur la Promotion, un segment névralgique qui nécessite une vision à long terme et une gestion fine des risques constructifs dans un monde où la neutralité carbone est devenue le standard de référence.

De l’autre côté de ce binôme stratégique, Jean-Maxime Jouis, en tant que nouveau CEO, incarne la nouvelle génération de leaders capables de fusionner expertise financière et vision opérationnelle. Son parcours au sein du groupe témoigne d’une connaissance intime des rouages de l’investissement. En prenant la responsabilité globale de la stratégie et des opérations, il devient le chef d’orchestre d’une machine présente dans plus de 23 pays. Cette dualité permet une répartition efficace de la charge mentale décisionnelle. Pendant que le Président Exécutif sécurise les fondations industrielles et les grands projets de construction, le CEO se charge d’harmoniser les services de conseil, de transaction et de gestion. Pour les investisseurs cherchant un conseil et un accompagnement de haute précision, cette clarté dans la direction assure une stabilité bienvenue dans un marché en quête de repères.

L’innovation de cette structure réside également dans sa capacité à réduire les cycles de décision. Dans l’ancien modèle, la concentration des responsabilités pouvait créer des goulots d’étranglement. Aujourd’hui, avec des lignes de métiers clairement réparties, chaque pôle gagne en autonomie tout en restant aligné sur la vision commune. Jean-Maxime Jouis apporte une sensibilité particulière aux enjeux de l’asset management, ayant dirigé BNP Paribas REIM par le passé. Cette expertise est cruciale au moment où la liquidité des actifs devient un sujet central pour les institutionnels comme pour les particuliers. La coordination entre la direction et le conseil d’administration, où siègent les représentants des grands pôles de la banque, garantit que l’immobilier reste au cœur de la stratégie de service globale du groupe BNP Paribas.

Prenons l’exemple d’une foncière européenne souhaitant arbitrer son portefeuille de bureaux pour se tourner vers la logistique du dernier kilomètre. Avec cette nouvelle organisation, le client bénéficie d’une réponse intégrée : la direction Advisory, supervisée par Jean-Maxime Jouis, identifie les opportunités, tandis que le pôle Promotion, sous Thierry Laroue-Pont, peut proposer des solutions de restructuration lourde ou de construction neuve. Cette synergie n’est plus une intention, mais une réalité organisationnelle inscrite dans l’organigramme. Cette mutation est d’ailleurs largement commentée par les experts du secteur, soulignant que BNP Paribas Real Estate annonce une évolution qui fera probablement école parmi les autres grands acteurs européens.

La synergie entre stratégie financière et expertise de terrain

L’un des piliers de cette réorganisation est la volonté de renforcer le lien entre le capital et l’usage. Jean-Maxime Jouis ne se contente pas de diriger l’entreprise ; il doit faire en sorte que chaque mètre carré géré ou conseillé réponde à une équation économique viable. Ayant gravi les échelons depuis son poste d’Asset Manager en 2007, il possède cette double culture indispensable. Il comprend les attentes des investisseurs en termes de rendement, mais aussi les besoins des utilisateurs finaux en termes de confort et de services. C’est cette vision transversale qui lui permet de superviser aujourd’hui les métiers de l’Advisory et du Property Management avec une acuité nouvelle, transformant ces activités de simples services en véritables leviers de création de valeur.

Le passage de relais opérationnel s’effectue dans une continuité exemplaire. Thierry Laroue-Pont, en se focalisant sur la Promotion, s’attaque au défi de l’offre. Dans un marché où le foncier est rare et les coûts de construction volatils, avoir un Président dédié à cette activité est un signal fort envoyé au marché. Cela garantit une attention maximale sur la qualité des actifs qui sortiront de terre d’ici 2030. Cette spécialisation permet d’éviter les compromis stratégiques fréquents lorsque la même personne doit gérer à la fois la production d’immeubles et la vente de services de conseil. La gouvernance à deux têtes devient ainsi une garantie de performance pour l’ensemble de la chaîne de valeur immobilière.

L’ascension de Jean-Maxime Jouis : un pur produit de l’excellence interne

La nomination de Jean-Maxime Jouis au poste de CEO n’est pas le fruit du hasard, mais l’aboutissement d’une trajectoire de près de vingt ans au sein de la galaxie BNP Paribas. Diplômé de l’ESSEC, il a su s’imposer comme un expert incontesté de l’investissement immobilier. Son entrée chez BNP Paribas REIM France en 2007 a marqué le début d’une progression constante, passant de la gestion d’actifs à la direction globale de l’Investment Management. Cette expérience est fondamentale dans le contexte de 2026, où les frontières entre la gestion d’actifs financiers et la gestion d’actifs physiques deviennent de plus en plus poreuses. Pour ceux qui s’intéressent à l’évolution de l’épargne immobilière, il est utile de consulter le bilan des investissements 2025 pour comprendre la solidité du socle sur lequel Jean-Maxime Jouis s’appuie désormais.

En tant que CEO, Jean-Maxime Jouis apporte une vision holistique. Il a vécu les cycles de crise et de reprise, ce qui lui confère une résilience rare. Sa mission prioritaire est de transformer le modèle d’affaires de BNP Paribas Real Estate pour le rendre plus « serviciel ». L’idée est de passer d’un métier de transaction à un métier d’accompagnement tout au long du cycle de vie du bâtiment. Pour illustrer cette approche, imaginons un investisseur institutionnel qui souhaite convertir un ancien site industriel en pôle de mixité urbaine. Sous l’impulsion de Jouis, l’entreprise ne se contente pas de vendre le terrain ou de gérer le projet ; elle apporte une intelligence de marché, une ingénierie financière et une gestion locative de proximité, le tout piloté par une direction unique et cohérente.

La légitimité de Jean-Maxime Jouis repose également sur sa capacité à fédérer des équipes multidisciplinaires. Ayant été Global Head of Investment Management, il a l’habitude de dialoguer avec des investisseurs internationaux aux exigences variées. Cette dimension cosmopolite est essentielle pour un groupe présent sur trois continents. Sa connaissance des mécanismes de collecte et de distribution, notamment via les SCPI et les OPCI, lui permet de comprendre parfaitement les enjeux de la distribution bancaire. En lien étroit avec le groupe BNP Paribas, il assure une fluidité entre les besoins de financement et les projets immobiliers. Pour les particuliers qui souhaitent accéder aux simulateurs SCPI, cette nouvelle direction garantit une offre de produits d’investissement toujours plus en phase avec les réalités du terrain et les opportunités de marché identifiées par les équipes Advisory.

Le leadership de Jean-Maxime Jouis se veut également tourné vers l’avenir technologique. Sous sa houlette, l’intégration de l’intelligence artificielle dans l’analyse de données immobilières devrait s’accélérer. Que ce soit pour prédire les évolutions de loyers ou pour optimiser la consommation énergétique des bâtiments en gestion, le nouveau CEO place la donnée au centre de la décision. Cette rigueur analytique, héritée de son passé d’Asset Manager, est la marque de fabrique d’une gouvernance qui ne laisse rien au hasard. Sa nomination est un message clair : l’immobilier de demain sera technique, financier et technologique, ou ne sera pas. Cette vision est d’ailleurs au cœur de la nouvelle direction générale mise en place pour soutenir ses ambitions.

⚖️ Tableau comparatif des rôles au sein de la nouvelle direction

Fonction 🏢	Responsable 👤	Périmètre Clé 🎯	Objectif Stratégique 🚀
Président Exécutif	Thierry Laroue-Pont	Promotion Immobilière	Garantir la qualité de l’offre de construction durable 🏗️
CEO	Jean-Maxime Jouis	Direction Globale & Stratégie	Accélérer la transformation et les synergies 🌐
DGD Fonctions & Transfo	Molka Langar	RH, Finance, IT	Optimiser l’efficacité opérationnelle interne ⚙️
DGD Advisory	Laurent Boucher	Conseil, Transaction, Expertise	Étendre le leadership sur le marché européen 🇪🇺
DGD Property Management	Csongor Csukas	Gestion d’actifs et de services	Développer l’expérience client et l’ESG 🍃

L’ambition européenne et la réorganisation des métiers de l’Advisory

La nouvelle gouvernance de BNP Paribas Real Estate ne se limite pas aux bureaux parisiens. Elle porte en elle une ambition continentale affirmée. Dans cette optique, Laurent Boucher voit ses responsabilités considérablement élargies. Déjà en charge des activités Advisory (Transaction, Conseil et Expertise) pour une large partie de l’Europe, il prend désormais sous son aile les marchés stratégiques de l’Allemagne et du Royaume-Uni. Cette centralisation des marchés majeurs sous une direction unique vise à offrir une porte d’entrée simplifiée aux grands comptes internationaux. L’idée est de créer un véritable « hub » européen du conseil, capable de répondre à une demande transfrontalière de plus en plus forte. En harmonisant les méthodes et les outils entre Londres, Francfort et Paris, le groupe renforce sa position de leader incontesté du conseil immobilier en Europe.

L’intégration du Royaume-Uni et de l’Allemagne dans le giron de Laurent Boucher répond à une logique de cohérence économique. En 2026, les flux de capitaux entre ces trois puissances immobilières n’ont jamais été aussi intenses. Un investisseur britannique cherchant à se diversifier dans la logistique allemande ou française trouvera désormais un interlocuteur capable de piloter sa stratégie avec une vision globale. Cette approche « pan-européenne » est cruciale pour faire face à la concurrence des grands brokers anglo-saxons. En s’appuyant sur l’ancrage local fort de ses équipes dans chaque pays, BNP Paribas Real Estate combine la puissance d’un réseau international et la finesse d’une expertise de terrain. C’est ce que l’on appelle la « glocalité » immobilière, un concept cher à la nouvelle direction.

Dans ce cadre, la gestion de la liquidité et la transparence des expertises deviennent des avantages compétitifs majeurs. Le marché a été marqué par de nombreux défis de liquidité ces dernières années, et la réponse de BNP Paribas Real Estate consiste à renforcer la rigueur de ses processus d’évaluation. Sous la supervision de Jean-Maxime Jouis et Laurent Boucher, les équipes d’expertise bénéficient de nouveaux outils de valorisation intégrant des critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) de plus en plus complexes. Une évaluation immobilière en 2026 ne se limite plus à la simple analyse des flux financiers ; elle intègre désormais le coût de la rénovation thermique, la résilience climatique de l’actif et son attractivité sociétale.

Cette réorganisation de l’Advisory permet également de mieux adresser les segments de marché en forte croissance. Si le bureau reste un pilier, les métiers du Conseil s’orientent de plus en plus vers la santé, le résidentiel géré (résidences seniors, étudiantes) et les centres de données. En mutualisant les compétences au niveau européen, Laurent Boucher peut déployer des experts sectoriels sur n’importe quel marché en fonction des besoins des clients. Cette agilité est la clé de la réussite dans un monde où les opportunités se déplacent rapidement d’une classe d’actifs à une autre. La gouvernance à deux têtes trouve ici toute sa justification : elle offre la stabilité nécessaire pour mener ces changements structurels sur le long terme.

Une présence internationale au service de la performance

Avec une présence dans 23 pays, le groupe ne se contente pas de l’Europe. Les bureaux en Asie et en Amérique du Nord servent de ponts pour les capitaux mondiaux. La mission de la nouvelle direction générale est de s’assurer que cette empreinte mondiale génère des synergies concrètes. Par exemple, une équipe à Singapour peut accompagner un fonds souverain dans l’acquisition d’un trophée immobilier à Paris, tandis que les équipes locales de Property Management en assureront la gestion quotidienne. Cette continuité de service est l’un des arguments majeurs de vente de la marque BNP Paribas Real Estate. La nomination de managers expérimentés et reconnus à chaque poste clé de la DGD garantit que cette promesse client est tenue partout dans le monde.

Cette dynamique internationale est portée par une marque forte et une solidité financière adossée à l’un des premiers groupes bancaires mondiaux. Dans une période où certains acteurs immobiliers ont pu montrer des signes de faiblesse, l’appartenance au groupe BNP Paribas constitue un gage de sécurité incomparable. Cette interconnexion est d’ailleurs renforcée par la structure même du conseil d’administration. Les décisions stratégiques prises par le tandem Jouis/Laroue-Pont sont systématiquement alignées avec les grands équilibres du pôle « Investment & Protection Services » de la banque, créant ainsi un écosystème robuste au service de la performance immobilière durable.

Property Management et Transformation : l’innovation au cœur des opérations

Le quatrième pilier de cette transformation concerne la gestion quotidienne des actifs et l’efficacité de l’organisation interne. Csongor Csukas, nommé Directeur Général Délégué en charge du Property Management, incarne cette volonté de placer l’occupant au centre des préoccupations. Après avoir dirigé l’activité à l’international depuis 2014, il apporte une vision moderne de la gestion d’immeubles. En 2026, le Property Management n’est plus seulement une affaire de maintenance technique ou de recouvrement de loyers ; c’est devenu un métier de services et d’hospitalité. Il s’agit de transformer les immeubles en lieux de vie productifs et agréables, où la technologie facilite le quotidien des locataires. C’est dans ce cadre que le groupe développe des solutions innovantes, dont on peut voir des échos dans la réorganisation face aux défis du marché.

Parallèlement, la nomination de Molka Langar en tant que Directrice Générale Déléguée en charge des Fonctions et de la Transformation souligne l’importance de la modernisation des processus internes. Issue de la Direction Financière du groupe et ayant œuvré chez BNP Paribas Cardif, elle apporte une expertise précieuse en matière de pilotage stratégique et de développement. Sa mission est transverse : elle doit s’assurer que les outils numériques, les ressources humaines et les processus financiers sont en totale adéquation avec les objectifs du plan 2030. La transformation digitale n’est pas qu’un mot à la mode ; c’est une nécessité opérationnelle pour gagner en rapidité et en précision. Sous son impulsion, BNP Paribas Real Estate investit massivement dans des plateformes collaboratives et des outils d’analyse prédictive qui bénéficient à toutes les lignes de métiers.

Cette double approche — innovation pour les clients via le Property Management et optimisation interne via la Transformation — crée un cercle vertueux. Une gestion d’immeuble plus efficace permet de collecter des données de qualité, qui sont ensuite analysées pour améliorer le conseil en investissement ou la conception des nouveaux projets de promotion. C’est cette boucle de rétroaction qui définit l’immobilier intelligent de 2026. Par exemple, l’utilisation de capteurs IoT (Internet des Objets) dans les bureaux gérés par Csongor Csukas permet d’optimiser les consommations d’énergie en temps réel, un argument de poids pour la stratégie ESG du groupe. Ces innovations techniques trouvent une résonance particulière dans les évolutions stratégiques observées sur le marché global de l’épargne immobilière.

Enfin, le Property Management joue un rôle crucial dans la rétention des locataires dans un marché concurrentiel. En offrant des services premium (conciergerie, espaces de coworking intégrés, applications de gestion de la vie au bureau), BNP Paribas Real Estate assure une stabilité des revenus locatifs pour ses clients investisseurs. Csongor Csukas mise sur la professionnalisation continue de ses équipes pour maintenir ce haut niveau de service. La transformation menée par Molka Langar vient en appui de cette ambition, en dotant les gestionnaires de terrain de moyens technologiques performants pour se libérer des tâches administratives répétitives et se concentrer sur la relation humaine et la valorisation des actifs.

Le défi de la transformation durable et technologique

Le succès de la transformation de BNP Paribas Real Estate repose sur une capacité à anticiper les besoins futurs. Molka Langar doit orchestrer le passage vers une entreprise « data-driven ». Dans un monde où l’information est reine, la capacité à traiter des volumes massifs de données pour en extraire des tendances de marché est un atout vital. Cela passe par une refonte des systèmes d’information et une acculturation numérique de l’ensemble des collaborateurs. Cette mutation est un projet de longue haleine, mais elle est indispensable pour maintenir le leadership du groupe face à de nouveaux entrants technologiques, les fameuses « Proptechs », qui tentent de disrupter le secteur.

La dimension humaine n’est pas oubliée dans cette transformation. En tant que DGD en charge des fonctions, Molka Langar supervise également les Ressources Humaines. L’enjeu est d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents dans des métiers qui évoluent rapidement. La formation continue est au cœur de cette stratégie : un expert en transaction doit aujourd’hui maîtriser les fondamentaux du bâtiment bas carbone, tandis qu’un asset manager doit être capable d’utiliser des algorithmes d’optimisation financière. Cette montée en compétence généralisée est le moteur interne qui permettra au groupe d’atteindre ses objectifs ambitieux pour 2030, tout en offrant un environnement de travail stimulant et innovant.

Stratégie 2030 : vers un leadership immobilier global et responsable

La mise en place de cette nouvelle gouvernance s’inscrit dans la perspective du plan stratégique 2030. Ce plan ne vise pas seulement une croissance volumétrique, mais une transformation qualitative du groupe. L’objectif est de devenir l’acteur de référence de l’immobilier responsable à l’échelle mondiale. Pour Jean-Maxime Jouis et Thierry Laroue-Pont, cela signifie que chaque décision d’investissement ou de construction doit être passée au crible de l’impact environnemental et social. La synergie avec le groupe BNP Paribas est ici fondamentale : le bras immobilier bénéficie du soutien d’une banque engagée dans la finance durable, facilitant ainsi le financement de projets « verts ». Pour ceux qui souhaitent approfondir leurs connaissances sur l’investissement locatif, il est toujours possible de solliciter un conseil et un accompagnement spécialisé auprès des experts du groupe.

Le plan 2030 repose sur trois piliers : la croissance, la technologie et la durabilité (Growth, Tech & Sustainability). La nouvelle direction générale a été composée spécifiquement pour porter ces ambitions. Jean-Maxime Jouis insuffle une dynamique de croissance par l’innovation, tandis que les directeurs délégués assurent l’exécution opérationnelle de cette vision. Cette approche permet de répondre aux attentes d’un marché qui ne se contente plus de performances financières pures, mais exige des preuves concrètes d’engagement citoyen. Qu’il s’agisse de la rénovation de quartiers urbains défavorisés ou de la préservation de la biodiversité sur les sites de construction, BNP Paribas Real Estate se positionne comme un partenaire des territoires.

Un autre aspect crucial de la stratégie 2030 est le développement de synergies entre les différentes entités du groupe. La collaboration entre BNP Paribas Real Estate et les pôles de gestion d’actifs (comme BNP Paribas Asset Management) permet de créer des produits d’investissement hybrides, mêlant immobilier et autres classes d’actifs. Cette capacité de « cross-selling » est un moteur de croissance puissant. Les particuliers, par exemple, peuvent bénéficier de l’expertise immobilière du groupe via leur banque de détail, tandis que les grands institutionnels profitent d’une gamme de services complète couvrant l’ensemble de leurs besoins patrimoniaux. C’est cette approche intégrée qui fera la différence dans les années à venir.

Le chemin vers 2030 est semé de défis, mais la nouvelle gouvernance bicephale semble parée pour les affronter. En combinant la sagesse de l’expérience avec l’énergie de la nouvelle garde, BNP Paribas Real Estate envoie un signal fort de confiance et de pérennité. Le groupe ne se contente pas de s’adapter au changement ; il entend le diriger. Comme le souligne régulièrement Thierry Laroue-Pont, la réussite de ce plan stratégique dépendra de la capacité collective à innover et à rester agile. Avec Jean-Maxime Jouis aux commandes opérationnelles, l’entreprise dispose d’un leader déterminé à faire de l’immobilier un vecteur de progrès pour l’économie et la société tout entière.

Une vision claire pour l’avenir de l’investissement immobilier

L’avenir de l’investissement immobilier se dessine à travers des structures plus transparentes et des directions plus réactives. Le choix d’une direction à deux têtes chez BNP Paribas Real Estate est une réponse directe à la volatilité du monde moderne. Elle permet de concilier le temps long de l’immobilier (la promotion, la construction) avec le temps court des marchés financiers (la transaction, l’arbitrage). Cette harmonie est le gage d’une performance durable pour les clients et les partenaires du groupe. Les investisseurs avisés surveillent d’ailleurs de près ces mouvements de gouvernance, y voyant souvent les prémices d’une phase de croissance accélérée.

En conclusion de cette analyse des changements profonds opérés au sein du leader immobilier, il apparaît que la nomination de Jean-Maxime Jouis et la réorganisation de la direction générale constituent un acte fondateur pour la décennie à venir. Le groupe BNP Paribas Real Estate, fort de ses 5 000 collaborateurs et de son expertise multi-métiers, dispose désormais d’une feuille de route claire et d’une équipe de direction capable de l’exécuter avec brio. Que ce soit pour les investisseurs institutionnels ou pour les particuliers souhaitant accéder aux simulateurs SCPI, cette nouvelle ère promet une expertise encore plus pointue et des solutions immobilières toujours plus innovantes et responsables.